悲劇，其開頭往往是喜劇。

——題記

百年前，第一次世界大戰我國屬戰勝國一方，國民歡呼雀躍，以為自此可傲立于世界?？墒牵鞍屠韬蜁鄙?，原戰敗國德國占領的青島等地被列強轉給日本，我國主權尊嚴被野蠻踐踏。

弱國無外交，弱者無正義！消息傳來，我國民悲憤，青年學生牽頭，各界聯合，“五四運動”爆發，自此掀開了全民族徹底的斗爭和深刻的思想解放運動。

變革者興，今日已是“五四”百年紀念日，我國家強盛，煌煌華夏文明再次屹立于寰宇。

懷古鑒今，房產中介行業，與百年前我國境況何其相像——互聯網顛覆世界，社會進入新時代，行業混亂無序，巨頭爭霸，弱小者被盤剝、被吞并、被毀滅。

4月23日，貝殼找房周年慶，58送上一份“大禮”——當天上午向媒體披露，旗下品牌安居客起訴貝殼找房盜用房源等圖片，索賠9000萬元，并要連續三十天刊登聲明道歉。

法院的受理文件落款日期是今年2月13日。58方面回應，公司自2018年7月起發現了貝殼的侵權情況，只是“這種官司的取證、法院立案流程很長”，“碰巧”撞上。

去年7月，據貝殼成立不過3個月，姚老板組織的“真房源誓約大會”剛剛落幕——當年與58爭雄的趕集網，輸的不冤！

但你以為這是貝殼的悲劇嗎？豈不看看左老板的征伐史！

左老板創建鏈家時，帝都房產中介老大是1990年曾因“槍殺協警”入獄的劉益良。劉益良出獄后創辦中大恒基，為了壟斷房產中介行業甚至請來打手，通過暴力手段強迫房主將房屋租售給自己。劉老板最終為此付出了代價，2011年終審被判處有期徒刑8年。

在這樣的中介江湖中，左老板不但帶領鏈家活下來了，而且活成了占帝都一半成交量的老大，活成了制定行業規則的中國房產中介老大！

鏈家所到之處，成都伊誠、上海德祐、深圳中聯、杭州盛世管家、重慶大興、大連好旺角……各省市曾數一數二的中介公司都被其以摧枯拉朽之勢吞并。

4月23日下午，貝殼方面發布消息稱，4月22日已向北京市高院正式起訴安居客、58同城，盜用貝殼找房房源圖片等數據資產，索賠1億元。

看到這里，大家都能想到58、貝殼互訴的結果了。

兩位巨頭的“互訴”鬧劇，反而是千千萬萬中小經紀公司，是一個個房產經紀人的高光時刻。

針對貝殼的起訴，58方面回應稱，“安居客二手房房源圖片均由各經紀公司及經紀人自行上傳，安居客不承擔侵權責任。”

苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳，說的不正是無數中小經紀公司和經紀人——你辛辛苦苦采集的房源信息，成了平臺的核心競爭力，你不但要給平臺付費，遇到問題還要給平臺頂缸。

但沒人關心，版權到底是屬于平臺的，還是屬于資料上傳者的？

58端口費漲價，可憐中介集體抵制未見成效，鏈家既當運動員又當裁判員，千萬中介又不得不聚在58旗下抵制鏈家——被社會斥為暴利的中介們怎落得這般生死由人之境？

互聯網沖擊下，房產中介行業“強者恒強”趨勢加劇，有統計顯示，鏈家、中原等品牌中介已占全國中介門店的30%，占全國近50%的二手房成交額。一些城市則已現巨頭壟斷之象，深圳，四強經紀公司網簽占比67.3%；北京，鏈家市占率高達5成……

武漢市房管局敲響了警鐘：未來兩年，武漢10%的優質品牌中介機構有望占據90%以上的市場份額，機構數量將從目前近4000家穩定至1200到1500家。

面對巨頭強大的工具優勢，傳統中介模式已無還手之力。幸虧近幾年二三線城市二手房市場崛起，三年間，二線城市二手房掛牌量從28萬套提升到80萬套，否則巨頭壟斷性更高。

別看巨頭“互訴”的鬧劇了，如果不做出改變，這將是千千萬萬中小中介最后的高光時刻，被吞并還是好的，大部分只會被逼到倒閉破產。

鏈家何以崛起？擁抱互聯網，數字化工具改造工作，積極探索新技術應用，工作效率成倍提高。

58、安居客僅靠線上流量渠道就抓住了所有中介的命脈，中原忽視線上被鏈家拉下行業第一寶座，我愛我家、21世紀不動產等亦步亦趨學習鏈家……

鏈家的線上化改造，主要就是標準化、平臺化和智能化，辦公和服務線上標準化提高了工作效率；平臺化實現了資源沉淀和優化分配；VR看房等智能化則既提升了客戶體驗，又節約了中介成本。

鏈家方面數據顯示，線上化成交占比已超過30%，IM（即時通訊）在線溝通工具全年互動數為1500萬次，VR看房產品每日用戶使用時長超過2.54萬小時。

自建鏈家這一套數字化工具成本太高，所以近幾年房產中介SaaS（軟件應用服務）企業快速發展，如2010年就成立的梵訊，大部分中小中介由此用上ERP軟件，實現了線上標準化服務和辦公。

但平臺化和智能化，中小中介比鏈家等巨頭還差得遠，這方面的軟件服務早已成熟，只是線上流量已被瓜分，后來者平臺難以成長（這也是58急眼的原因，貝殼找房會搶走它的流量），所以鏈家所到之處，其他同行毫無抵抗之力——這是降維打擊，它是線上線下聯動，其他中介卻只有線下。

死局之中近兩年出現生路——微信互聯網時代來了！

下圖是一位房產營銷前輩叫我一起創業，我3月末和他的討論。事實證明，這個判斷是正確的，我最近調研的一些中介公司，自建小程序獲客明顯；而我曾經做的一款房產信息小程序，用戶增長迅速，曾經創造過一天超10萬人次的訪問，前同事上周告訴我又創造了一天超10萬的訪問高峰。

微信日活用戶近10億，可以說用手機的人都在用微信，微信正重構社會——過去靠公眾號重建了信息傳播機制，現在靠小程序重建商業活動方式。

巨頭們嗅覺敏銳，早就布局搶奪微信小程序流量紅利，我隨意選了三天調研，第三方平臺統計顯示，貝殼、58訪問都位居微信小程序總榜前30。

但微信追求去中心化戰略，中小中介小程序能夠獲得更多扶持——這不但能打破58的流量壟斷，更有助于在本地競爭中脫穎而出，所以梵訊去年為中介推出了小程序服務，目前已有上千中介公司上線小程序。

小程序以客戶為主導，客戶看中房源可以和中介線上即時溝通，但中介缺乏營銷主動性，這就需要微站和公眾號的配合——微站就是中介公司的微官網，有助于品牌形象塑造，便于多渠道合作和推廣，客戶則通過微站和公眾號復合沉淀，中介還可以通過公眾號主動向客戶推送營銷信息。

線上營銷獲客，要求小程序、微站內的房源資料必須有競爭力，能給客戶提供良好的看房服務，所以智能工具就極為重要?，F在應用最好的就是VR看房，既能讓客戶享受親臨感、立體式的看房體驗，又能節約經紀人帶看時間，提高帶看成交效率。

如魚飲水，冷暖自知，同時涉足互聯網和房產中介的SaaS企業，對技術如何適于中介應用無疑是最清楚的。

我們研究發現，自梵訊在電腦端和手機端的中介辦公軟件服務基礎上，率先推出微站、小程序、VR等營銷服務后，越來越多的SaaS企業看清了趨勢，開始推出相關服務，越來越多的中介也看清了趨勢，開始積極革新，使用新工具，提升競爭力。

革新者興，五四先賢救國如此，商業競爭亦是如此。新時代用新工具，做潮頭浪尖上的新經紀人，如此，在巨頭廝殺、技術迭代的行業變革期，才有可能活下來，或者起碼把自己賣個好價錢！

結語：

限于篇幅，本文只簡單梳理房產中介行業嬗變，接下來幾期文章，我將結合互聯網發展特點，詳解房產中介微信營銷技巧，感興趣的朋友可以繼續關注。